Leiden als een ondernemer
Presteren als een topsporter

Projecten worden versneld complexer, dynamischer en veeleisender. Dat vereist meer dan ooit tevoren om leiderschap dat schakelt: sturend en coachend waar het kan, scherp en besluitvaardig waar het moet.

Hoe kun jij daarbij ook nog eens bovengemiddeld goed presteren vanuit jouw rol als projectleider? Wat zijn daarbij de criteria voor bovengemiddeld presteren? Wie bepaalt hoe jij daarin wordt gezien en beoordeeld?

High Performance presteren is in elk geval een bewuste keuze waar je vol voor moet gaan. Het vraagt om voortdurende focus en aandacht, dag in dag uit. Waarbij jij je project leidt als een ondernemer en presteert als een topsporter.

Beter worden, waarbij stilstand achteruitgang is
Je leert en verbetert bijna elke dag, zeker als je er voldoende oog en aandacht voor hebt. Daar horen ook af en toe “off-days” bij, of een project of bepaalde werkzaamheden die gewoon niet lekker gaan. Ook daarvan kun je leren. Je kunt namelijk ook leren van hoe het niet moet: “Failure is part of success”.

De meeste projectleiders willen graag beter worden in hun vak en bovengemiddeld goed presteren. Maar als bijna iedereen beter gaat presteren, steek je niet vanzelf boven het maaiveld uit. Wie echt bovengemiddeld wil worden, zal zichzelf dus moeten blijven ontwikkelen ten opzichte van de rest. Dat vergt doorlopend aandacht en inzet.

Beter worden moet ook. Stilstand is immers achteruitgang, ook in je eigen ontwikkeling. Jezelf verbeteren is daarom altijd een goede investering in jezelf en in je prestaties. Jouw drive is wellicht om daarbij bovengemiddeld goed te presteren.

Presteren als een topsporter
Voor topsporters is dit niet anders en daar kunnen we heel veel van leren. Echte sporters gaan er volledig voor, maar slechts een klein aantal wordt werkelijk steengoed. Om vervolgens ook nog eens structureel op dat niveau te blijven presteren is nog moeilijker.

Er zijn veel onderzoeken gedaan naar topsport en naar de redenen van het succes. Veel managementboeken, trainingen en lezingen hierover zijn ontstaan, vaak door ex-topsporters. Als managers of leiders laten we ons erdoor inspireren en proberen ons ermee te identificeren. En dat werkt.

De meeste boeken, trainingen en opleidingen over projectmanagement, projectleiderschap en leiderschap gaan vaak of over methoden en werkwijzen. Of deze gaan over persoonlijkheid en hoe je die kunt verbeteren. In dit boek probeer ik juist de brug te slaan tussen die twee. Tussen enerzijds de methode en anderzijds jouw persoonlijkheid.

Leiden als een ondernemer
Daarbij ligt de focus vooral op jouw rol als een echte gewaardeerde Leider – met een “grote L” en “korte ei”- van jouw project. Zie jouw project als een bedrijf dat je runt: jouw eigen “Project BV” en jij bent daarvan de “directeur”. Met als doel om met je team(s) het maximale resultaat te behalen en de kans zo groot mogelijk te maken dat jij daarbij structureel bovengemiddeld presteert in jouw rol als leider.

Pak de regie over jouw succes
Dit boek wil een waardevolle inspiratiebron en hulpmiddel zijn. Het zal jou helpen in jouw manier van werken, in jouw prestaties en daarmee ook in het resultaat van jouw team en jouw project. Ik benadruk bewust het woord hulpmiddel en inspiratiebron, want uiteindelijk heb jij zelf de regie over jouw succes.

Er bestaat geen methode of werkwijze die automatisch succes garandeert. Als dat zo was, zou iedereen die methode kunnen toepassen en zou iedereen even succesvol zijn. Zo werkt het dus niet!

Als projectleider moet je voortdurend anticiperen op de situatie, op de kansen en bedreigingen van het moment. Je moet ook de sterktes en zwaktes kennen en alles zo goed mogelijk ombuigen naar het best haalbare resultaat. Bovendien ben jij als leider en directeur van jouw Project BV het boegbeeld, de driver en de aanjager van jouw project.

Jouw gedrag is bepalend voor het gedrag van je team. Het beïnvloedt ook hoe de (eind)klant jouw project ervaart en hoeveel vertrouwen management, directie en andere stakeholders hebben in de voortgang en de uiteindelijke uitkomst van het project.

Elk project, op elk moment, in elke omgeving, met elk team, met elke klant en met de aanwezige leveranciers, is een zeer dynamische omgeving. Het succes van een project is afhankelijk van veel factoren die op dat moment spelen. En daar hoor jij zelf ook bij.

Ga er voor!

Tonnie Lalkens

Mei 2026